強化責任 ??真抓實干
確保全面完成年度經(jīng)營目標
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?王冠一
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （2023?年?1?月?6日）
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各位同事：
這次會議的主要任務是總結(jié)?2022年工作，分析當前形勢，部署?2023?年工作任務，下面我講三點意見。
一、充分肯定?2022年工作
2022年是福瑞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關鍵之年，我們戰(zhàn)勝疫情反復、經(jīng)濟下行等帶來的困難，真抓實干，有序推進各項工作，新業(yè)務板塊實現(xiàn)“0到1”的突破，在福瑞在各業(yè)務部門的拼搏努力和各職能部的協(xié)同支持下，達成了年度預算目標。開創(chuàng)了穩(wěn)中有進、進中向好的發(fā)展新局面，為2023戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沖刺年打下了堅實的基礎。回顧2022，年初，為加速公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)三年經(jīng)營目標，我們進一步理清了發(fā)展思路，明確了重點任務，堅持問題導向和底線思維，實施戰(zhàn)略布局，樂觀地設想、慎重地計劃、堅定地執(zhí)行，完成了年度目標任務，企業(yè)經(jīng)營韌性和抗風險能力持續(xù)彰顯，福瑞發(fā)展方向更加堅定。
公司提倡的“以雙抗治療”為核心的管理式醫(yī)療理念，得到越來越多醫(yī)生的認同；持續(xù)穩(wěn)定增長的業(yè)績、電商的出色業(yè)績表現(xiàn)、ES出色的研發(fā)能力和對NS新藥機會的把握、管理式醫(yī)療的逐步落地，這些成果無一不呈現(xiàn)出福瑞生機盎然、欣欣向榮的景象。
2022年福瑞價值得到市場的高度認可，充分證明福瑞成立25年來，不斷匯聚智慧力量，厚積薄發(fā)，做對了三件事：第一，福瑞整合全球資源，堅持戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；第二，福瑞以人為本，專注服務品質(zhì)和藥品質(zhì)量；第三，福瑞從國家宏觀戰(zhàn)略、醫(yī)保、醫(yī)生與患者的需求出發(fā)，用創(chuàng)新模式實現(xiàn)多方共贏。
縱觀2022年，主要有三個方面收獲：
一是統(tǒng)一認識，明確發(fā)展方向。戰(zhàn)略問題是企業(yè)的根本性問題。福瑞戰(zhàn)略發(fā)布實施兩年來，在夯實思想基礎、凝聚奮進力量和促進福瑞發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。面對巨大的發(fā)展機遇，在2022年我們匯集集團資源，打破部門壁壘，建立大市場部，從無到有，創(chuàng)建按效果付費課題，先后完成蘭州模式、以王宇明院長為代表的個人工作室、孟超肝膽模式等亮點工作。福瑞的企業(yè)文化是“坦率溝通，彼此成就”，過去的一年里，市場部和推廣銷售就有過多次“溝通”，我印象最深的是國慶節(jié)的那一次，很多優(yōu)秀同事通過培訓，理解并接受我們的新模式，我很欣慰看到已經(jīng)有93名代表自愿選擇加入到全程管理課題，并最終反應在年終日漸增長的入組數(shù)量當中。
二是創(chuàng)新業(yè)務，凝聚優(yōu)秀團隊。創(chuàng)新是敢于挑戰(zhàn)所有的不確定性。我們主動適應市場變化，發(fā)揮銷售推廣的龍頭作用，加強藥品質(zhì)量管理，加快商銷業(yè)務發(fā)展，激發(fā)市場拓展積極性，燎原之勢逐漸顯現(xiàn)。我舉個印象特別深的例子，在7月份的一次黨政聯(lián)席會，副總經(jīng)理楊勇主動請纓，表示自己能帶著電商團隊在下半年再沖一下，為推廣團隊分擔一些壓力，最終商務商銷實現(xiàn)了。以上例子充分說明了，福瑞是一支不怕困難、有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的團隊。
三是建立信心，備戰(zhàn)轉(zhuǎn)型目標。回顧過去的一年，每一位同事都認認真真思考方向，兢兢業(yè)業(yè)打磨產(chǎn)品，不折不扣完成目標，每一步都很扎實。每多往前走一步我們的未來就會更加清晰。潮平兩岸闊，風正一帆懸，我相信勝利會屬于福瑞。不止有一位同事向我匯報，2022年的工作非常辛苦，但充滿了成就感和幸福感。福瑞將隨著員工一起成長，今年的工作可能會更忙更累，但我相信包括我在內(nèi)，回首2023年，一定會充滿幸福感、榮譽感和成就感。
過去一年，成績來之不易，這是全體干部員工真抓實干、團結(jié)奮進的結(jié)果。在此，向全體同事及家屬表示衷心感謝！
在看到成績的同時，我們也要清醒認識到，面臨的形勢任務復雜艱巨，在2023年。我們的工作還存在不足：可持續(xù)發(fā)展能力還有待增強，有的子企業(yè)管理較為粗放，成本上升明顯；有的單位搶占市場意識和能力不強、政策運用不到位，存在四平八穩(wěn)、緊迫感不強的現(xiàn)象，有的單位啃硬骨頭的決心不大，破解發(fā)展難題的辦法不多，部分子分公司領導作風不實、律己不嚴、履職不力，等等。對于這些問題，我們要高度重視，正視差距，采取有力舉措，切實解決。
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二、準確把握當前面臨的形勢任務
我們共同思考，分析當前面臨的形勢和任務，凝聚共識，會診把脈，勾畫藍圖，完善集團發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃2023年重點工作。
從宏觀環(huán)境看，我國經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉(zhuǎn)弱三重壓力，但韌性強、長期向好的基本面不會改變，今年有利于經(jīng)濟穩(wěn)定的政策將會積極推出、靠前發(fā)力。中國經(jīng)濟體足夠龐大，足夠復雜，具有足夠的戰(zhàn)略縱深，健康產(chǎn)業(yè)有足夠大的發(fā)展空間，這些給了我們拓展健康產(chǎn)業(yè)深度和廣度的可能性。過去我們的預見如今已成為現(xiàn)實：后疫情時代分級診療成為現(xiàn)實，民眾對管理式醫(yī)療的需求增加，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正在深刻影響行業(yè)變革。。。
從企業(yè)發(fā)展看，2023年是福瑞三年股權激勵計劃的收官之年，我們要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，適應新變化，牢牢把握市場主動權，堅持“以雙抗治療”為核心的管理式醫(yī)療理念，統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，把各項措施考慮得更周全，在提高市場份額、提高盈利能力方面增強新優(yōu)勢，以課題復制保公司綜合實力提升，優(yōu)先解決主要矛盾和矛盾的主要方面，在整體推進中實現(xiàn)重點突破，堅定不移做好自己的事，確保福瑞發(fā)展行穩(wěn)致遠。
總之，面對復雜形勢、繁重任務，我們要把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)同創(chuàng)效和創(chuàng)新驅(qū)動，統(tǒng)籌集約發(fā)展和布局優(yōu)化，統(tǒng)籌戰(zhàn)略規(guī)劃和久久為功，各項重點任務要梯次安排、有序推進，要突出重點、把握關鍵，齊心協(xié)力，干字當頭，以咬定青山不放松的執(zhí)著，以行百里者半九十的清醒，一步一個腳印，一張藍圖繪到底，不斷開創(chuàng)福瑞發(fā)展新局面。
?做好今年工作的總體要求：在管理式醫(yī)療戰(zhàn)略下，全力推進雙抗治療理念，助力健康中國；實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型，在收入結(jié)構中來自管理式醫(yī)療雙抗治療收入將首次超過傳統(tǒng)藥品銷售業(yè)務。重視海外業(yè)務，積極謹慎的推進海外投資業(yè)務。積極拓展兒童健康管理市場，建立市場化運營機制，實現(xiàn)B端線下布局與C端線上聯(lián)動。加強集團管理體系建設，進一步提升精細化和規(guī)范化管理水平，管好集團該管的，各子企業(yè)，作為責任主體，要圍繞重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，動真碰硬大力推進各項工作。
三、2023 年重點工作安排
一、堅定管理式醫(yī)療戰(zhàn)略方向，完成線上線下年度目標
全力推進雙抗治療理念，助力健康中國。福瑞未來的發(fā)展規(guī)劃和國家層面和行業(yè)要求是高度契合的，是順時應勢的，我們關注到很多醫(yī)生僅因為多花了一點點時間對患者進行管理或跟診，就大大提高了患者的順應性和滿意度，從而潛移默化地提高了療效，而福瑞就是要用最完善的醫(yī)學管理方案，最高規(guī)格的醫(yī)學詢證藥物，支付醫(yī)生的服務內(nèi)容，來鼓勵醫(yī)生對患者進行管理。
二、堅持強化管理和協(xié)同創(chuàng)效并重，嚴格執(zhí)行年度預算
集團要統(tǒng)籌發(fā)展和規(guī)范，分解年度工作目標，壓緊壓實各級責任。集團總部各部門提高主動應變和攻堅克難能力，持續(xù)完善工作機制，組織專班攻堅克難，帶動干部職工思維方式、工作方法積極轉(zhuǎn)變，有效引導資源力量向關鍵領域集中。抓實抓細每一個業(yè)務單元的分解指標，建立長效機制，提升管控效能。對于優(yōu)秀資源要機遇資源傾斜，努力管控、提升重點單位切實穩(wěn)增長目標。
三、整合全球資源，加大境外投資和境外業(yè)務監(jiān)管力度?
探索?“國際化+專業(yè)化”國際業(yè)務經(jīng)營體系。有序評估、管理境外投資，推進國際合作。福瑞的境外投資業(yè)務要落實福瑞發(fā)展戰(zhàn)略中“整合全球資源?助力健康中國”執(zhí)行目標，包括：Echosens未來五年發(fā)展規(guī)劃、Theraclion公司發(fā)展規(guī)劃、福瑞海外投資合作伙伴Astorg的退出方向和規(guī)劃等等組成部分。
四、積極拓展兒童健康管理市場，實現(xiàn)線上線下聯(lián)動
基本公共衛(wèi)生服務+門特慢病管理服務，就是平民版的家庭醫(yī)生，醫(yī)療事業(yè)部積極探索線上、線下相結(jié)合的婦女、兒童和老人家庭醫(yī)生服務。
由衛(wèi)健委管理的基本公共衛(wèi)生服務，目標傾向于慢病防控，減少和降低慢病的發(fā)生、風險和終末期事件。門特（醫(yī)保部門）傾向于慢病治療。從這個角度來看，福瑞的全程管理項目也許會和醫(yī)療事業(yè)部勝利會師。
五、加快集團管理體系建設，讓管理驅(qū)動效益
嚴格遵守制度，進一步提升精細化和規(guī)范化管理水平，管好該管的。任何一位同事，無論在哪個區(qū)域、哪個崗位工作，都要明確目標、責任和授權。
壓實主體責任，抓好工作統(tǒng)籌、進度統(tǒng)籌、效果統(tǒng)籌，持續(xù)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。
六、加強績效管理和員工關系管理，持續(xù)完善企業(yè)文化
強化責任擔當，使大家能夠更好地溝通協(xié)作，彼此成就。福瑞將繼續(xù)優(yōu)化和營造干事創(chuàng)業(yè)的工作環(huán)境，福瑞將所有同事視為寶貴財富，全面提高員工關系管理水平，不斷幫助員工成長。優(yōu)化業(yè)績考核指標體系，加大績效考核力度，提高全員績效工資掛鉤比例，薪酬分配向作出突出貢獻的人才和一線崗位傾斜，用足用好各項激勵政策，形成更加科學適用精準公正的考評機制，有效發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
七、持續(xù)推進合規(guī)管理，強化審計監(jiān)督
首先是加強合規(guī)管理。堅持源頭治理、依法合規(guī)，切實維護集團穩(wěn)定發(fā)展大局。建立福瑞合規(guī)制度，推動合規(guī)管理向基層企業(yè)延伸。明確各治理主體權責關系。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，加強警示教育，懲治震懾、制度約束、提高合規(guī)意識一體發(fā)力。構建全過程、全鏈條的風險防控工作體系和工作機制，抓好舞弊風險、債務風險、資金風險、境外投資風險等風險防控。
其次是加強審計力量。緊盯關鍵事項和重點領域，2023年審計監(jiān)督要實現(xiàn)全覆蓋。依規(guī)自查。壓實子企業(yè)合規(guī)管理第一責任人職責，對經(jīng)營造成重大損失或嚴重不良影響的，要嚴肅追責問責，更好發(fā)揮審計監(jiān)督治已病、防未病作用。深入研判內(nèi)外部風險挑戰(zhàn)，堅持以最高標準、最嚴要求、最周密措施，牢牢守住不發(fā)生重大風險底線。
最后是持續(xù)完善全面預算管控，提高預算執(zhí)行剛性，推行目標成本管理，嚴格成本費用管控，樹牢“過緊日子”的思想，可控成本可比口徑要同比下降，確保成本費用增幅不高于收入增幅。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。
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我在新年祝詞中曾說過：希望的種子，在奮斗的土地上才能發(fā)芽開花結(jié)果，向管理式醫(yī)療轉(zhuǎn)型的過程中，我們還有很多艱苦的工作要做，福瑞人在公司25年的發(fā)展歷程中展現(xiàn)的韌性和毅力，充分證明我們始終比面臨的挑戰(zhàn)更強大，2023年，讓我們一起，攜手應對挑戰(zhàn)，共赴美好未來。
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